Nu dă nici acum e‑mailuri, doar soţia sa, Cristina, face asta până seara târziu. Radu Timiş, proprietarul grupului CrisTim, şi‑a păstrat unele obiceiuri. Totuşi, a schimbat mult în businessul său şi s‑a schimbat chiar şi el în ultimul an şi jumătate, după cum recunoaşte. În 2009 era nemulţumit de echipa de management din ultimii patru […]
Nu dă nici acum e‑mailuri, doar soţia sa, Cristina, face asta până seara târziu. Radu Timiş, proprietarul grupului CrisTim, şi‑a păstrat unele obiceiuri. Totuşi, a schimbat mult în businessul său şi s‑a schimbat chiar şi el în ultimul an şi jumătate, după cum recunoaşte.
În 2009 era nemulţumit de echipa de management din ultimii patru ani, anul acesta – deşi criza s‑a adâncit – vorbeşte cu satisfacţie de rezultate fără precendent în istoria companiei – profitabilitate mai bună şi productivitate de patru ori mai mare per angajat. Îşi pregăteşte şi succesiunea – fiul cel mare de 16 ani face deja practică în businessul CrisTim. Până atunci, Timiş face mutări strategice prin care să securizeze compania pentru trei generaţii de acum încolo.
MONEY EXPRESS: După ce anul trecut aţi renunţat la a doua echipă cu manageri aduşi din afara CrisTim, cu cine conduceţi acum compania?
Radu Timiş: De când m‑am întors cu Cristina în companie, din martie 2009, am reuşit să formăm o echipă tânără, crescută intern, din eşalonul doi şi trei de management. Nu am mai adus pe nimeni din afară. Mi‑a devenit clar că doar cineva care simte compania şi se identifică cu valorile ei poate face treaba. Şi foarte important, oameni care‑şi văd viitorul alături de companie. „Mercenarii“ sunt orientaţi pe rezultate şi pot să facă să arate bine rezultatele financiare, dar asta îţi omoară pe termen lung afacerea. Ceea ce s‑a şi demonstrat – eu în plin boom economic nu am avut creşteri ca acum în criză. Toţi creşteau cu 20%, iar eu îmi menţineam cota de piaţă şi de fapt pierdeam.
Acum lucrurile s‑au schimbat pentru că genul nostru de management antreprenorial este mai potrivit pentru vremurile astea. Distanţa dintre decizie, acţiune şi execuţie este foarte mică, 24 de ore. Nu mai e nevoie de şedinţe de board interminabile şi să stăm să analizăm. E crucial să fim aşa, pentru că, de la lună la lună, chiar de la săptămânâ la săptămână, lucrurile în piaţă vizavi de ce înseamnă vânzare, comportament al cumpărătorului se schimbă.
Citeste interviul in Money Express